התנסות הטיפוח שלי בשמירה על סביבת תפעול בריאה בצוות המדיה

(Minghui.org) ברכות מאסטר! ברכות מתרגלים עמיתים!

ראשית אני רוצה להודות לעמיתיי המתרגלים על העידוד והתמיכה שעזרו לי לשחרר את ההחזקות שלי. הייתי רוצה לספר לכם על התנסויות הטיפוח שלי בעבודה בפרויקט מדיה.

לפני 7 שנים התפטרתי מעבודת הניהול הרגילה שלי והצטרפתי לחברת מדיה עצמאית בשפה הסינית שהוקמה על ידי מתרגלים.

העיתון התפתח היטב ותוך זמן קצר נכנסנו למחזור חיובי. עם מוצרים חדשים שפיתחנו, הצוות גדל במהירות. מחזור הרווחים שלנו מפרסומות לא רק כיסה את הוצאות המחייה הרגילות של הצוות שלנו, אלא גם הניב רווח שתמך בהתפתחות המדיה החדשה הזאת.

אבל הזמנים הטובים האלה לא ארכו זמן רב. ברמת המאקרו הכלכלית, שוק העיתונות התכווץ במהירות. שוק הפרסומות, המספק את ההזנה הפיננסית עבור חברות מדיה, צומצם במהירות על ידי פלטפורמות רשת חברתיות. שוק התקשורת המודפסת נעלם במהירות. כשווירוס הקורונה מוטט את העולם ב-2020, במיוחד במהלך הסגר במלבורן, סידני וערים אחרות, רווחי העיתון מפרסומות צנחו ולקוחות רבים לא חזרו.

לצוות המערכת המורחב החדש ולפלטפורמה און-ליין החדשה שהושקה נדרשה השקעה ענקית, אך המיזמים החדשים האלה לא הובילו לרווחים כספיים מידיים. המשרד שלנו שהיה בדרך כלל מלא בצחוקים, הפך קר ושקט במהלך הסגר, ורק מספר מתרגלים ואני הגענו למשרד.

אווירה פסימית חלחלה לתוך כל פרויקט המדיה. אחד המתאמים שסמכנו עליו, ואיש צוות טכני ותכנון ראשי, נאלצו לעזוב את הפרויקט מסיבות שונות.

להתמיד ולעבור תקופות קשות

במבט לאחור, זה היה "המשבר" הגדול ביותר בו נתקלתי מאז הצטרפתי לפרויקט.

באוקטובר 2020, הרווחים שלנו מפרסומות צנחו עד פחות מחצי ממה שהיה קודם לכן, אבל עלות הדפוס המשיכה לעלות. בזמן ההוא קיבלתי על עצמי את תפקיד המתאם הראשי במשרד. המתאם הכללי במשרד בסידני היה מודאג לגבי המצב שלנו, אבל הוא אמר שיתמוך לחלוטין ויחלוק אתי את עבודתי.

המחשבות האנושיות שלי היו ממש כבדות והן הציפו אותי לחלוטין. הרגשתי שהחסכונות ששמתי בצד בשנים האחרונות כשעבדתי קשה בפרסום ייעלמו בקרוב. התלוננתי רבות: שהפרויקטים שהשקנו בחיפזון לא היו מוצלחים, התלוננתי שהמתרגלים האחרים לא מתחשבים מספיק ושהם חסרי חזון, ושחברי הצוות הצעירים יותר שלנו לא הבינו את הקשיים של הפרויקט והחלו לעזוב כשהמשכורת ירדה. התנהגתי לעתים קרובות ללא חמלה. אף שהסתדרתי היטב עם רוב עמיתיי לעבודה על פני השטח, תמיד הייתי מוטרד מ"התמרמרות" הזאת בתוכי. היה קשה לנו מאוד לממש את העסק שלנו.

באותו זמן, מתרגל אחר הזכיר לי שבכל פעם שצוות המכירות של מלבורן תפקד בצורה גרועה, היינו מחזקים את לימוד הפא שלנו, וכששיפרנו את לימוד הפא שלנו ביחד והתמקדנו בטיפוח, ביצועי המכירות שלנו השתפרו פלאים. מאז תחילת המגפה לא נפגשנו פנים אל פנים. שגרת לימוד הפא שלנו בבקרים לא הייתה עקבית והיו הפרעות רבות. המתרגל הזה אמר לי: "אתה המתאם, כך שעליך להוביל את כולם לקרוא ביחד את הפא".

אחרי ששמעתי זאת הבנתי מיד שהמאסטר הוא המאיר את עיניי דרך פיו של המתרגל הזה. הייתי כה עסוק בעשיית דברים וכה עייף בעיסוק בכל מיני קשיים, שהזנחתי את לימוד הפא והתרגול שלי. תמיד הסתכלתי החוצה כשקרו דברים בלתי צפויים.

אני אסיר תודה במיוחד על התזכורות והבנתי שזו הדרך של המאסטר לתת לי הזדמנות לטפח במחשבה נקייה. זהו הגורם הקריטי ביותר בעשיית עבודת המדיה היטב.

תיכף ומיד עודדנו זה את זה ללמוד את הפא יחד כל בוקר ולהשתתף בדיון קבוצתי.

בכל יום שני בערב התכנסנו ללימוד קבוצתי ושיתוף. חבריי לעבודה ואני פתחנו את הלב, הסתכלנו פנימה וחשפנו את ההחזקות העמוקות שלנו כמו: קנאה, החזקה לאינטרס אישי, תאווה, רדיפה אחר תהילה ועוד. בדרך כלל, ההחזקות האלה חבויות עמוק פנימה. החומר השחור הדביק שאינו ניתן להסרה, גורם למכשולים בשיפור הטיפוח שלנו עצמנו, כמו גם משפיע על התפתחות הפרויקט.

במהלך הדיונים שלנו מתרגלים עמיתים העירו לי מתוך טוב לב. לדוגמה, מישהו אמר שאינני הוגן, מישהו נוסף אמר שאני אנוכי ואחרים אמרו שאני מדבר לפעמים בטון נוקשה, פוגע באחרים ועוד. חלק מהתזכורות האלה פגעו בי ממש חזק, אבל הבנתי ששיתופים כאלה קריטיים לשיפור שלי. בהדרגה, פיתחתי גם את ההרגל להסתכל פנימה, להתחשב יותר באחרים ולהיות סובלני יותר כלפיהם. ידעתי שהחומרים הרעים הוסרו והשין-שינג שלי השתפר והיכולות שלי התרחבו.

מצב הקבוצה שלנו גם כן השתפר. תרגלנו בהפסקת הצהריים שלנו ושדה האנרגיה במשרד המשיך להיעשות טוב יותר ויותר. הייתי מלא באנרגיה. ביקרתי לקוחות עם מתרגלים אחרים. חתמנו על הזמנות מכירה חדשות בזו אחר זו.

באותו הזמן, הרווחים מהפרסומות הפסיקו לרדת, ועסק השיווק הדיגיטלי החדש שהשקנו החל לעלות על המסלול הנכון.

הדאפא נתן לנו את החכמה להעביר את המדיה לכיוון חדש

אחרי שהתחלתי לנהל את צוות המדיה, ואחרי ששיפרנו את השין-שינג שלנו, חוויתי באמת את החכמה והכוח מכך שאנחנו מחוזקים על ידי המאסטר.

כשמנהלים עסק, חשוב ליזמים להיות ברורים לגבי "תרבות החברה" ולגבי כישורים ומשאבים מהותיים של העסק. הבנתי שהתרבות הארגונית של חברת המדיה שלנו היא: "תרבות של טיפוח". עם תרבות הטיפוח הזאת, יש לנו יתרון תחרותי חזק. משום שטיפוח הוא המקור של החוכמה להצלחת המדיה שלנו, כמו גם ערובה בסיסית לכך שאנחנו יכולים להתגבר על מכשולים שונים.

כשאנחנו מיישמים את תרבות הטיפוח הזאת במבצעי היומיום שלנו ובאותו הזמן לומדים מיומנויות עסקיות מקצועיות מהחברה האנושית, נוכל לעשות פריצות דרך בפרויקטים שלנו ותהיה לנו השפעה גדולה בחברה, תוך שאנחנו משיגים את המטרה להבהיר את האמת ולהציל אנשים.

לא עברתי הכשרה מקצועית כאיש מדיה. יש לי כבוד רב לעורכים, לכתבים, לטכנאים ולמעצבים בצוות שלנו. אני רואה עצמי יותר כאיש מכירות המביא משאבים כספיים לפרויקט כדי שיוכל לשגשג.

המאסטר אומר לנו:

"אם אתם מסוגלים לשתף פעולה היטב מבחינת ניהול, להשקיע באמת מאמץ נוסף בהגדלת ציבור הקוראים שלכם, ותוכלו להצליח לשפר את הרווחיות שלכם, אז תהיו מסוגלים להבטיח משכורת לחלק מהצוות שלכם. ולאחר מכן, כאשר דברים יתנהלו טוב יותר ויותר, תהפכו לפירמה בעלת תפעול נורמטיבי לחלוטין, תהיו מסוגלים לתמוך [כלכלית] בעיתון בעצמכם ותהיו מסוגלים לדאוג לאלה המעורבים בכך. זה לגמרי ניתן להשגה. בשנים קודמות התייחסתי לכך כאל "יעד". כעת הייתי אומר שזה משהו בר-עשייה". ("לימוד הפא בפגישת "האפוק טיימס")

ההרצאה של המאסטר שכנעה אותי לחלוטין שבכך שנחזק את ניהול העסק שלנו ובכך שנסתמך על הפרויקט עצמו, נוכל לגדול ולשגשג. לא רק שנוכל להבהיר את האמת ולעזור למאסטר לתקן את הפא, אלא גם נוכל לספק סביבת עבודה מובטחת לכל המתרגלים שיש להם מחויבות לאמת את הדאפא באמצעות פרויקט המדיה.

למעשה, תוך שנה אחרי שהחלה המגפה, העיתון שלנו השיג רמה טובה של רווחיות והיה מסוגל לשלם משכורות הקרובות יותר לאלה של תאגיד רגיל בחברה, וזה משך יותר מתרגלים להיות מעורבים בו.

בזמן ששוק העיתונות המודפסת המסורתי התדרדר במהירות, הגישה שלנו הייתה לשמר ולהחזיק במספר קוראים גדול ככל האפשר. באותו הזמן, קידמנו גם את העיתון המודפס וגם את הגרסה און-ליין, מה שמשרת עסקים מקומיים בדרכים שונות ופותח ערוצי הכנסה חדשים.

המאסטר אומר לנו:

"גופי מדיה רבים בשפה הסינית מתקשים לשרוד בשפל הכלכלי הנוכחי וחלק מהם כבר נסגרו. אם תוכלו להצליח לעשות דברים מעט טוב יותר, העיתון שלכם יגדל אפילו מהר יותר. שום דבר לא קורה במקרה. אם תעשו עבודה טובה זה אפשרי שאחרים יפַנו את הדרך עוד יותר כך שייווצר נתיב, שמשום שאתם מצילים יצורים חיים יהיה רחב יותר [מאשר עכשיו] וקהל הקוראים שלכם יגדל. ועם שינויים כאלה, הנסיבות תהיינה מבטיחות יותר להצלחת העיתון שלכם. אבל עליכם לדעת לנצל את ההזדמנות הזאת ולחשוב על דרכים להפוך את העיתון שלכם ליציב יותר, כמו חברות מדיה רגילות".("לימוד הפא בפגישת "האפוק טיימס")

במבט לאחור על הזמנים הקשים במהלך המגפה, הבנתי שהיו אלה המחשבות הנכונות שלנו שהתגברו על ההחזקות האנושיות. נאחזנו במחשבה הנכונה שהמדיה שלנו היא כלי כה חשוב לספר את האמת, אז יש לשמור עליה שתהיה זמינה כדי שהעולם יראה את העובדות האמיתיות. זה היה המאסטר שעזר לנו למצוא דרך לשרוד: העולם למד את האמת על הדאפא דרך העיתונים והאתרים שלנו, ועסקים רבים הרגישו את היופי של הדאפא באמצעות אינטראקציה אתנו.

כל חבר חדש שהצטרף לצוות אחרי 2020 משתתף כיום בקבוצת לימוד הפא השבועית שלנו בימי שני ואנחנו משוחחים על התנסויות הטיפוח שלנו על בסיס הפא. כשאנחנו קוראים את הכתבים ביחד בצורה כזאת, הצוות קל יחסית לניהול, כי כל אחד מסתכל פנימה כשדברים משתבשים וכולנו מבינים שאיננו צריכים רק ללמוד את הפא ולתרגל, אלא גם צריכים לשפר את המיומנויות המקצועיות שלנו. רק אז נוכל לשרת את הלקוחות שלנו היטב, להשפיע על אנשים רגילים ולאמת את הפא.

צוות השיווק הדיגיטלי הוקם לפני 3 שנים בשיתוף פעולה של מתרגלים עמיתים , כשכולנו מונחים על ידי הפא של המאסטר. כיום אנחנו מסוגלים לספק שירותים מגוונים ללקוחות, הכוללים עיצוב אתרים, שיוון און-ליין ושיווק מדיה חברתית. כמה יחידות של העסק הדיגיטלי שלנו החלו להרוויח, מה שמשחק תפקיד חשוב בשמירת תפעול בריא של קבוצת המדיה.

הסביבה העסקית עדיין קשה, אבל לבי ולבבות עמיתיי המתרגלים איתנים ויציבים מאוד והאחידות הזאת מגיעה מלימוד הפא ומטיפוח אמתי של עצמנו.

אבן הפינה לתיאום צוות הוא שחרור האגו

אף שאני עובד במחלקת השיווק והמכירות במשך זמן ארוך ונעשיתי בהדרגה למתאם הפרויקט, עדיין קשה לי לוותר על האובססיה שלי לרמת ביצועי המכירות. אני מאושר שרווחי המכירות ככלל גדלו לרמת ארגון, אבל כשרמת ביצועי המכירות האישית שלי צונחת, אני עדיין חש את הכאב. כשאחרים אומרים: "זה וזה הוא פנטסטי, הוא שיאן מכירות", אני מרגיש טוב.

כאשר מתרגל אחד אמר: "יש לך חזון אדיר משום שיכולת לראות הזדמנות עתידית של טרנספורמציה דיגיטלית ונקטת בפעולה מהירה", הרגשתי טוב לגבי עצמי, במחשבה שעשיתי עבודה טובה. חשבתי שאוכל לשדרג את יחידת העסק הזה ולהשיג מעורבות של עוד אנשים בה.

אבל עקב ההחזקות שלי לחיפוש אחר תהילה וההחזקה החזקה שלי לאגו, התכנית הזאת לא הלכה חלק. מאחורי החזקת "ההתפארות" הזאת הסתתרה החזקה גדולה ל"אני".

פתאום הבנתי שרק אם אוכל לשחרר את האגו ולשחרר את ההחזקות לתהילה ולאינטרס אישי, נוכל לעשות עבודה טובה ולהפוך באמת את הפרויקט שלנו למבוסס היטב ומשפיע.

הבנתי שהמאסטר מפקח מלמעלה על הפרויקט שלנו, מדריך אותנו ללכת בנתיב הישר ולעשות עבודה טובה.

כעת, הצוות שלנו עובד בצורה הדוקה יותר ביחד. אני אסיר תודה לעידוד מצד עמיתיי המתרגלים שדחקו בי לכתוב את המאמר הזה.

במשך תהליך כתיבת השיתוף שלי, הבנתי כמה מההחזקות הבסיסיות שלי ונפטרתי מהן. זה היה חשוב מאוד לטיפוח האישי שלי וזה לבטח יהיה טוב לפרויקט.

תודה רב לך המאסטר על החמלה שלך! תודה רבה לכם עמיתיי המתרגלים!

[ההשקפות המובעות במאמר זה מייצגות את הבנותיו ודעותיו האישיות של כותב המאמר. כל התוכן המפורסם באתר מינג-הווי מוגן בזכויות יוצרים על ידי Minghui.org.אתר מינג-הווי יפיק אסופות של התכנים שפורסמו בו, הן באופן שגרתי והן באירועים מיוחדים]