(Minghui.org) ברכות מאסטר נכבד, ברכות למתרגלים עמיתים!

עם התקדמות תיקון הפא ובעזרת המאסטר, תכנית המינויים והשפעתה על האפוק טיימס באנגלית חוותה צמיחה מהירה בשנתיים האחרונות. הייתי רוצה לשתף את ההתנסות שלי בטיפוח בעבודה בתכנית בשנתיים האחרונות.

לשנות מושגים כדי להשיג יעדים ולהבין את הכוח של הדאפא

האסטרטגיה המסחרית של האפוק טיימס באנגלית החלה לשנות מהלך בתחילת 2019 מפרסום למנויים. ההתחלה הייתה עם צוות קטן. בהדרגה, החברה החלה להשקיע משאבים נוספים בקידום המינויים והייתה מוכנה להתפתחות נמרצת.

בעבר התמקדתי בהשגת מודעות פרסום עבור גופי מדיה. הודות לניסיון שלי בשיווק דיגיטלי ההנהלה קיוותה גם שהניסיון והמיומנויות שלי בפרסום יעזרו בשיווק מינויים. אולם בשלבים הראשונים של התפתחות המינויים, מקור הרווח העיקרי של החברה היה עדיין הפרסום.

עבודתי העיקרית הייתה להגדיל את הרווח מהפרסום והיו לנו יעדים משמעותיים. מצד שני היה עליי להקדיש זמן לחקור את התחום הבלתי נודע הזה של קידום מינויים ולהציג זאת בפני הצוות החדש. לעתים קרובות הייתי בפגישה לדון באסטרטגיות פרסום ולאחר מכן הייתי בפגישה אחרת כדי לדון במינויים. היו לפעמים קונפליקטים בין המקורות ליעדים. אני הייתי תקוע באמצע והיה קשה לאזן דברים. לא ידעתי איך לפרוץ דרך ולהצליח בשני היעדים. הקושי, האינטנסיביות והלחץ של העבודה היו גדולים מאוד.

יום אחד כשהייתי די מתוסכל, שני מנהלים הגיעו לדבר אתי בשתי פעמים נפרדות, על כמה המינויים חשובים ומבטיחים. התבקשתי לחפש דרך להגיע לכמות מינויים של עיתון מוכר בזרם המרכזי עד סוף השנה. בתחילה, התנגדתי מאוד וחשבתי: "אתם מעריכים אותי יתר על המידה. עם היכולות שלי איך זה אפשרי?" אבל נראה שההתייחסות לזה הייתה רצינית, כך שהתחלתי להרהר בנוגע לסוגיה הזאת. אבל ככל שחשבתי על כך יותר. זה הפך בלתי אפשרי יותר. כשהבנתי שהחשיבה השלילית שלי מוטעית, התחלתי להסתכל פנימה ושאלתי את עצמי מדוע זה נראה לי כה קשה? מדוע אני מתנגד לכך? מאחר שמספר אנשים אמרו אותו הדבר באותו הזמן, זה אינו מקרי.

לאחר מכן למדתי את הפא והמאסטר גרם לי להבין ש:

"פעם אמרתי: "אתם יכולים לקבוע את היעד שלכם בטיפוח כמה גבוה שאתם רוצים, כל עוד יש לכם האומץ!"("הוראת הפא בוועידת הפא של ניו יורק 2019")

למה אין לי האומץ? איך אני יכול לדעת שזה בלתי אפשרי לפני שאפילו התחלתי? למה להציב לעצמי רף מגביל? המאסטר אינו מציב גבול לטיפוח שלנו. כל עוד אנחנו מעזים לעשות זאת, אז מה יגרום לכך שלא נוכל להתעלות על העיתון הזה?

המאסטר אמר:

"בעתיד העיתון שתלמידי הדאפא מפעילים יהיה העיתון הגדול ביותר בעולם (מחיאות כפיים), משום שכל כלי התקשורת האלו שהמציאו שקרים ביצעו חטאים, והאנשים האלה יצטרכו לשלם על כך, וגם כלי התקשורת האלה שלהם." ("הוראת הפא בוועידת הפא של מערב ארה"ב ב-2004")

המאסטר תכנן עבורנו את הנתיב של להיות העיתון מספר אחד בעולם. אסור לי לפקפק בכך או להסס, אלא למצוא דרך להשיג את התוצאה שהמאסטר רוצה.

כשההבנה שלי השתפרה, חשתי שהסביבה הסובבת אותי השתנתה. המתאם לא ביקש ממני עוד להתמקד על מבצעי פרסום ושינה את תפקידי: להתמקד על צמיחת המינויים. באותו הזמן הצוות שלי קיבל הכרה ועוד עמיתים מוכשרים הצטרפו אלינו לפתח את האפוק טיימס באנגלית ביחד.

כל חודש השלמנו את היעד שלנו. על אף שהיו קשיים רבים, ההזדמנויות וצירופי המקרים השונים בתהליך הפכו את מה שנראה כבלתי אפשרי לאפשרי ומה שלא יכול להיעשות, ליכול להיעשות. מאותו זמן ואילך, הפסקתי להגיע למסקנה שזה בלתי אפשרי וניסיתי את מיטבי לפעול כלפי היעדים שלי וללכת על פי הנתיב שתכנן המאסטר.

ללמוד את הפא ברצינות ולהתגבר על מצוקות

המונופול של ענקי הטכנולוגיה בתעשייה, והדיכוי של חופש הביטוי מעכב ומפריע לעתים קרובות לקידום תכנית המינויים שלנו. לדוגמה, הפרסום של התוכן שלנו במדיה החברתית מנוטרל. כמדיית חדשות, הפרסומים שלנו אינם יכולים להכיל תוכן הקשור לבחירות בארה"ב או לווירוס המק"ס. ברגעים רגישים, חברות פרסום גדולות בתחום הטכנולוגיה הגבילו את הפרסום שלנו. בשנה שעברה, כשווירוס המק"ס היה בשיאו, מי שנתן לנו שרות שיווקי דרך אימייל השעה גם כן את השירותים שלנו ללא אזהרה, ומנע מאתנו בכך לשלוח את הניוזלטרים שלנו. כתובת ה-IP ממנה שלחנו את הניוזלטר נחסמה גם כן לאחרונה.

בכל פעם שתקרית כזאת קרתה, השיטות שעבדו קודם לכן לא פעלו עוד. כדי להשיג יעדי צמיחה, עלינו לשנות כל הזמן אסטרטגיות, לשנות את ההגדרות ולהתקשר לחברות רלוונטיות לבדוק מה קורה. בהתחלה, יכולתי לטפל בכך בעזרת מחשבות נכונות. אבל ככל שחוויתי את זה עוד, התרגלתי בהדרגה שזה כך, ואפילו התמלאתי ברגשות שליליים, או באופן תת הַכָּרתי, הִכרְתי בהפרעות ובהרס מסוג זה מצד הכוחות הישנים.

בואו וניקח לדוגמה את התקרית האחרונה בה ה-IP של האימייל שלנו נחסם. כהרגלי הסתכלתי פנימה, אבל אחרי שגיליתי את לב הפחד מצרות, התחלתי להסתכל החוצה ולחפש סיבות אחרות: "לאחרונה, אנשים מתלוננים לעתים קרובות שלא קל להשתמש במערכת וכתוצאה מכך, אי אפשר להשתמש בה כעת. אנשים רק מעריכים את מהירות הצמיחה של מינויים באימייל, מבלי להתחשב באיכות שלהם וכתוצאה מכך מתערבבים פנימה אימיילים רעים, זוהי הפרעה הזדונית המכוונת של הכוחות הישנים ועוד.

במבט לאחור כעת, ההסתכלות שלי פנימה באותו הזמן, הייתה עדיין שטחית, מעט מכנית. מאוחר יותר, התחלנו ללמוד את הפא, תרגלנו, שלחנו מחשבות נכונות לנקות את ההפרעות, הסתכלנו פנימה, הבהרנו את האמת ותיקנו את התהליכים הקשורים לאימייל צעד אחר צעד כדי לפצות על הפערים שלנו והרגשנו שזה לבטח יפתור את הבעיות שמולן עמדנו. הכיוון היה נכון, אבל זה היה לב של רדיפה. המנטליות לא הייתה טהורה ולכן הכוח של המחשבות הנכונות לא היה חזק.

אחרי תהייה וחיפוש פתרנו כמה מהבעיות, אבל השירותים לא יצאו לגמרי מחסימה עדיין ואי אפשר היה לשלוח אימיילים החוצה. חשתי חרדה קצת, חשבתי שזה עלול לעכב את התפתחות המדיה בהבהרת אמת והצלת ישויות חיות. הכוחות הישנים משתמשים במה שנקרא "תקנות" בחברה הרגילה כדי להגביל אותנו. איננו יכולים להכיר בהם ואסור שהם יסיחו את דעתנו באמצעות מושגים אנושיים ועם זאת לחוש שיש לנו מחשבות נכונות חזקות ושזה מה שהמאסטר רוצה. אולם, עמיתיי חושבים שהחשיבה שלי בדרך זו היא בגלל ההטפות החודרניות של המק"ס שספגתי. לאחר מכן יצרנו קשר עם הסוכנויות הרלוונטיות, אבל עדיין לא הורידו מאתנו את החסימה.

התוצאה הזאת הראתה בבירור שיש לנו פערים בטיפוח. בהביטי הלאה פנימה, גיליתי ששמתי את הארגונים של האנשים הרגילים שדיכאו אותנו בצד הנגדי וערבבתי פנימה את הלב האנושי של מאבק. בנוסף, גיליתי שבתת ההכרה יש לי הלב לחפש מזל ושאני מחפש קיצורי דרך.

המאסטר אמר:

"בעבר, כשרבים מהמתרגלים שלנו נתקלו בקונפליקטים עם אנשים מחוץ לקבוצה שלנו, או כאשר אנשים או מחלקות מסוימות שיש להם תפקידים שונים בחברה התייחסו אלינו בצורה לא הוגנת, אנחנו לא בחנּו את עצמנו כדי למצוא את הסיבה, ובמקום זאת שמנו דגש על מה לא בסדר אצל האחרים. דברים מסוימים אכן היו רעים מאוד, והם ניסו לפגוע בנו באופן שרירותי. אבל האם חשבתם: אמנם הם היו מעשים רעים ודמוניים, אך האם הם התרחשו סתם במקרה? אולי ההיבטים השליליים שלהם שימשו להראות לנו את ההיבטים השליליים שלנו? לעתים קרובות אמרתי שכאשר יש חיכוך בין שני אנשים, כל אחד מהם צריך לבחון את עצמו. לא רק ששני האנשים האלה שיש ביניהם חיכוך צריכים לבחון את עצמם, אלא גם העומדים מן הצד שהזדמן להם לצפות באירוע צריכים לעשות זאת. באופן כזה אתם באמת תשתפרו בצעדי ענק".("הוראת הפא בוועידה בסינגפור" 1998)

אחרי שהבנתי שעליי להסתכל פנימה, לא משנה מה קורה, הבטתי פנימה, בוחר כל מיני לבבות אנושיים קטנים כמו אם אני עדיין הולך בעקבות ההחדרה המטיפה של המפלגה, אם הזנחתי את הדאגה לכך והאם הייתי אמפטי כלפי עמיתיי, ואם יש לי מחשבות שליליות כשאני שומע משוב ותלונות מעמיתים או מקוראים, או עושה החלטות לא רציונאליות ועוד. בקיצור, לא משנה מה אני רואה או שומע, עליי להסתכל פנימה, על אף שאינני יודע אם הבעיות שאמצא וההבנה שלי היו נכונות או לא וגם לא חשתי את מה שהמאסטר אמר בנוגע "לשיפור בצעדי ענק".

אחרי שבוע נוסף, עשינו למעשה כל דבר שיכול היה להיעשות כדי לתקן דברים ברמה האנושית, אבל יכולתי לחוש שהחומר עדיין לא נפרץ, כך שלא הגיעה נקודת המפנה. כדי לפרוץ דרך החומר הזה, חיזקתי את לימוד הפא שלי, את התרגול ושליחת מחשבות נכונות, כשאני עושה את כל חמשת התרגילים פלוס את התרגיל השני במשך שעה, כדי שאוכל לשמור על המחשבות הנכונות שלי. שמרתי את המחשבות שלי בפא ונפטרתי ממחשבות שאינן בפא. הפעם זו לא הייתה עוד דרך מכנית או פורמלית כבעבר. יכולתי לחוש שהמחשבות הנכונות שלי הפכו חזקות יותר, המחשבות המפריעות פחתו, המנטליות שלי הפכה טהורה יותר. החמלה שלי כלפי ישויות חיות, כלפי קוראים וארגונים הקשורים אלינו בחברה הרגילה צצה גם כן.

המאסטר אמר:

"אחרי הכול, מדוע תלמידי הדאפא מנהלים חברת תקשורת? כדי להציל אנשים. אל תשכחו שהמטרה שלכם היא להציל אנשים, והסיבה שצריך לנהל חברת תקשורת היטב היא כדי להציל אנשים. מה שאתם צריכים להשיג הוא הבהרת העובדות והצלת ישויות חיות. אין שום דבר אחר בשבילכם להשיג. אין שום דבר אחר בעולם הזה שאתם צריכים להשיג". ("הוראת הפא בוועידת הפא של ניו יורק ב-2015")

ידעתי שזהו המאסטר המאיר את עיניי כדי שאוכל להשתמש בהזדמנות הזאת להבהיר את האמת לכל הישויות החיות בהם אני נתקל, להציל אותם ולתת להם לעשות את הבחירה הנכונה ולשחרר את החסימה מאתנו. למחרת בבוקר אחרי שהוארתי לכך, כתבתי להם אימייל האומר שעשינו שיפורים רבים והוספתי תוכן המספר את האמת על המדיה שלנו ועל משוב מהקוראים ושאנשים רבים מצפים לקבל חדשות אמתיות בניוזלטר האלקטרוני שלנו. ביקשתי את עזרתם ועודדתי את המצפון הישר שלהם.

ברגע שהאימייל הזה נשלח החוצה, ידעתי שהעניין ייפתר מפני שיש לו הכוח של הדאפא ואני לא מעורב בלב האנושי. כצפוי, החסימה הוסרה מה-IP שלנו, עברנו את המבחן ואני השתפרתי. במבט לאחור שוב על התהליך כולו, זה היה לתקן כל מחשבה ומחשבה שלי וזה לא היה עובד אם משהו היה חסר בתהליך של טיפוח בפועל.

האפוק טיימס באנגלית פועל בשיווק מינויים במשך כבר יותר משנתיים. במבט לאחור, עברנו דרך קשיים רבים. על אף, סכנות רבות, עברנו את המבחנים תחת ההשגחה והרמזים המאירים של המסטר האדיר ורב החסד. כמובן, השגנו גם תוצאות נהדרות. מספר המינויים גדל למיליון. אבל זה עדיין רחוק מהדרישות של המאסטר ועלינו להמשיך לשאוף קדימה באומץ כלפי היעד של להפוך למדיה מספר אחת בעולם. לבסוף, הייתי רוצה להזכיר קטע של הפא מההרצאה של המאסטר, "הוראת הפא ביום הפאלון דאפא העולמי", כדי לעודד באופן הדדי זה את זה. בואו ונצעד היטב את הדרך שנותרה לנו.

המאסטר אמר:

"טיפוח... יש אמרה, ואני כבר שיתפתי אתכם בה קודם לכן: "טפח עם הלב שפעם היה לך, וההצלחה מובטחת" (מחיאות כפיים נלהבות) הסיבה שהרבה אנשים לא הצליחו בטיפוח שלהם היא משום שהם לא היו מסוגלים לצלוח את כברת הדרך הארוכה. הם אולי הרגישו בודדים או משועממים, או שמשהו נעשה כל כך מוכר להם, או שהם נעשו כה מורגלים במשהו שהם לא רצו לעשות אותו יותר. כל דבר יכול לגרום לאדם להיות נִרְפֶּה. אז עליכם להמשיך להתקדם במרץ. בעבר, היו מבחני פתע למתרגלים אפילו בצעד האחרון. אם נעשית יותר ויותר נִרְפֶּה, אז בטוח שלא היית מסוגל לעבור את המבחן הזה". ("הוראת הפא ביום הפאלון דאפא העולמי" 2014)

תודה רבה לך מאסטר!

תודה רבה לכם מתרגלים עמיתים!

[כל המאמרים, הגרפיקה והתוכן המפורסמים באתר מינג-הווי מוגנים בזכויות יוצרים. העתקה שאינה מסחרית מותרת, אבל נדרש ייחוס לכותרת המאמר וקישור למאמר המקורי]